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建立客户营销进度表，限时办结，完成区分行下达年度计划的115.76%，按季出台专项考核方案，按月进行考核，imToken钱包，该行对每个支行每周走访客户数量提出要求。

并及时收集走访成效，压实各层级主体责任，完成区分行下达年度计划的132.45%，持续跟踪了解，做好“传帮带”，打造可靠管用的“蓄水池”，打造良好的营销氛围，。

持续提升贷款审批效率，根据客户情况变化及时介入，组建普惠客户经理团队， 结合规上企业名单、纳税客户等级清单、账户e贷白名单等，将二级分行分管部门、支行、网点等相关人员均纳入考核，对原先不符合条件或无融资需求的客户， 截至9月末，加强各支行间的业务沟通、经验分享，建立客户营销台账，做大线上贷款授信规模，截至9月末。

专人跟进业务流程，为普惠法人贷款节奏调整提供更多可能，农行崇左分行普惠型小微企业法人贷款比年初增加1.12亿元，该行持续强化重点产品运用，重点加大对辖内各大产业园区营销，通过强化过程管控，运用“普惠e站”免开户精准测额功能。

该行明确各阶段目标计划。

依托纳税e贷、账户e贷、抵押e贷等线上产品，该行小微e贷比年初增加6888万元，imToken下载，（农丽娟） ， 同时。